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人力資源目標原則:培育高素質的第一戰略資源

環宇集團強烈認識到:人力資源是企業戰略資源中的第一重要的資源。環宇集團要保持常勝不衰,必須造就一支高素質的、忠實地執行環宇集團發展戰略,實現環宇集團發展目標的員工隊伍。


人才培養原則:個人目標與企業目標相結合
環宇集團尊重自己的每一個員工,大力鼓勵他們制定個人生涯計劃(個人發展計劃),引導他們將個人發展目標與企業發展目標有機結合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的環宇集團企業中,員工的才智得到充分發揮,個人的理想得到很好實現,個人能力得到不斷提高,個人的思想境界和情操持續升華。建立起一支愛國守法、敬業愛崗、素質優秀、技藝高強的員工隊伍。
隊伍建設原則:全員人力資源管理
人力資源是環宇集團的最重要的戰略資源,人力資源的質量取決與每一個環宇集團員工素質的高低。因此,要做好企業的四支隊伍的建設:一支有戰略眼光、能駕馭全局、為企業領航帶隊的企業 CEO隊伍;一支思想活躍、功底雄厚、觀念創新、時刻追蹤前沿技術、能把握并不斷豐富企業核心技術的技術人員隊伍;一支好學上進、工深業精、刻苦努力的企業技術工人和一般工人隊伍;一支兢兢業業、善于應用現代經營管理手段的管理人員隊伍。
選人用人原則:德才兼備,競爭選拔,有創新就有可能,有能力可以自薦。
環宇集團在人才選擇上置“德”于首位,要求環宇集團的人才首先必須愛國愛企、愛崗敬業并愿意為環宇集團的事業長期奉獻才智;在人才使用上,一方面,要建立起競爭上崗制度,逐步做到將絕大部分的生產、研發、營銷、行政和管理崗位通過公開競爭上崗來選用人才,機會人人均等;另一方面,要通過建立定期與不定期相結合的考核制度來對所有在崗員工進行考評,做到能者上、適者留、庸者下、差者走。
鼓勵員工毛遂自薦,確有能力的員工,要敢于挑重擔,可以不避嫌疑毛遂自薦。
為奮發向上的優秀員工提供實現自我價值的平臺。只要是優秀員工,集團就為你打建你的價值的平臺,你能翻多大的跟斗,集團就給你提供多大的舞臺。
培訓原則:終身繼續教育與學歷教育相結合
培訓是造就一支高素質員工隊伍的最重要環節之一。堅持全員的終身教育,以幫助員工不斷更新知識,不斷提高素質水平。同時,建立業余學歷教育制度,要求所有員工在原有的基礎上不斷提高自己學歷層次。
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